360 ГРАДУСОВ ВЛИЯНИЯ: 002

Многие из нас попадали в неприятную ситуацию увольнения, когда сидящий напротив вас человек говорил вам, что в ваших услугах больше не нуждаются, и предлагал вам написать «заявление по собственному желанию». И даже в тех случаях, когда вы понимали, что с вами расстаются из-за финансовых проблем, возникших в компании, на сердце всё равно остаётся тяжёлый груз ощущения, что вы просто оказались не нужны. С этим не так просто справиться. Но те из нас, кому приходилось увольнять людей, понимают, что груз на сердце у того, кто увольняет ничуть не меньше. Только совершенно бесчувственный человек остаётся равнодушным к боли и переживаниям увольняемого. И потому так сложно решиться на этот шаг, даже тогда, когда ты понимаешь, что человек этот стал давным-давно раковой опухолью, которая заражает своим отношением весь коллектив. Умение расставаться с людьми тоже является чрезвычайно важной частью того навыка, той привычки влияния, которую может выработать каждый из нас. И если увольнение человека даётся нелегко, то можно только представить насколько непростой является задача исключения кого-то из Христианской общины или расставания с близким другом, который стал той самой раковой опухолью в нашей жизни, отравляющей своим присутствием всё вокруг. Во второй половине 1 главы своего первого письма Тимофею и в заключительных словах своего второго письма Апостол Павел показывает нам на примере историй Гименея и Марка 3 важных принципа, как расставаться с людьми. Он начинает с фундамента, что все мы несовершенны и тем самым уберегает нас от гордыни. Потом он показывает, что все не должны страдать из-за упрямства и заблуждений одного. Но в истории Марка мы видим другой пример, когда все должны быть готовы принять одного. Марк отличается от Гименея не тем, что один ошибался, а другой нет. Павел уже писал, что ошибаются все. Критерием является готовность к покаянию и изменениям.

СКАЧАТЬ МАТЕРИАЛЫ ЗАНЯТИЯ